Devenir, pas à pas, un manager essentiel

Être un manager essentiel, c'est :

• obtenir la légitimité de votre direction ;
• augmenter votre valeur dans votre entreprise ;
• clarifier vos objectifs ;
• mener de front vos deux métiers, celui de manager et celui de contributeur individuel ;
• développer une relation de confiance avec votre équipe ;
• obtenir la fidélité et la motivation de vos collaborateurs ;
• augmenter leurs performances individuelles ;
• parvenir à déléguer efficacement et durablement ;
• avoir confiance en soi ;
• maîtriser son temps ;
• éviter l'épuisement ;
• mesurer votre progression.

Vidéo de présentation de cette Form'Action

• vous guider pas à pas pour devenir un manager essentiel.
• Comprendre les fondamentaux du management par la confiance.
• Mettre en place un management efficace et éthique avec mon équipe.
• Concilier mes métiers de contributeur et de manager.
• Maîtriser mon temps passé.

• Toute personne exerçant une fonction managériale.
• Tout dirigeant d’une structure humaine
• Tout professionnel désirant acquérir des outils et techniques permettant de concentrer son management sur l'essentiel.

• Première expérience en management ou en gestion d'entreprise.

• Devenez le Manager que l’on attend ;
• L’agenda du Manager ;
• La confiance managériale ;
• L’efficience managériale et le 1 à 1 dynamique ;
• La Performance individuelle de vos collaborateurs ;
• Développer la délégation automatique ;
• Le PDCH (pas de côté hiérarchique) ;
• Le processus ESAAD ;
• Le plan de délégation ;
• Le Coaching et le FLow.

Form'action à distance : processus complet dans lequel vous effectuez une liste d'actions successives très simples qui vous font progresser vers votre objectif, et vous permettent de faire progresser aussi votre environnement : votre direction et vos collaborateurs.

Vos progrès sont mesurables et motivants au jour et jour. Et le temps passé à la théorie est minimal.

La méthodologie employée évite les 4 biais couramment rencontrés dans les formations de ce type :

• trop théoriques ;
• trop ponctuelles ;
• dont l'efficacité n'est pas mesurable ;
• non motivantes.

Elle combine :

• a force d'un processus orienté résultats ;
• l'efficacité d'outils concrets qui travaillent en synergie ;
• un temps minimum accordé à la théorie.

Avec les moyens :

• Plateforme e-learning proposant : vidéos de présentiel, vidéos de face à face, tests, questionnaires, documents PDF, accessible par mot de passe individuel.
• Groupe d’échange.
• 10 modules pouvant représenter une semaine chacun, selon les situations et le rythme du participant.
• Le formateur est joignable via le groupe SLACK de discussion et par email.

Chef d'entreprise et créateur d'Outils du Manager, le podcast sur le management le plus écouté. Consultant formateur (enregistré et validé sur Datadock).