Nathalie Loux nous présente son nouveau livre dédié aux émotions, à l'aide du DISC...
Pandémie, incertitudes climatiques, crises sociétales et politiques, nouvelles formes de travail, entrée fracassante du télétravail, autant de chamboulements qui nous précipitent dans le mystérieux univers des émotions. Et pourtant, ces dernières n'ont pas toujours été les bienvenues dans notre quotidien. Un héritage culturel malheureux a longtemps scindé la cognition et l'émotion. Longtemps, les modèles managériaux se sont appuyés sur l'autorité hiérarchique et le rationalisme. Mais depuis qu'internet et les chaînes d'information en continu sont entrées dans nos vies, nous sommes soumis au stress d'une temporalité sans cesse plus trépidante. En une matinée, nous passons sans transition du rire aux larmes, de la perplexité au dégoût, au gré des vents émotionnels soufflant dans notre direction. Heureusement, les neurosciences démontrent que nous ne sommes pas des machines mais des êtres sensibles et c'est tant mieux. L'image du politique ou du manager impassible et distant a fait son temps. Hier proscrites, aujourd'hui au centre de toutes les attentions, les émotions et les fameux « soft-skills » s'invitent pour encourager un management plus humain et plus raisonné. Mais est-ce un effet de mode ou une prise de conscience profonde ? Cet ouvrage pratique et unique dans sa conception, à destination de tous, pose toutes questions qui méritent d'être approfondies car nul ne nous demande de vivre en état d'engourdissement ou d'être tyrannisé par les émotions. Comment faire de ses émotions une valeur ajoutée ? Comment quitter le bal des erreurs et des peurs émotionnelles ? Comment se mettre à l'écoute de son corps et de ses émotions ? Comment communiquer sereinement et retrouver le chemin de l'empathie et de la Communication NonViolente ? Comment mobiliser toutes les intelligences grâce aux préférences cérébrales et aux couleurs du leadership ? Comment mettre l'intelligence émotionnelle au service des managers ? Le leader de demain entre dans une nouvelle ère dans laquelle il devra combiner intelligences émotionnelles, artificielles et collectives, les compétences clefs de demain... Que de chemin parcouru depuis Descartes !
Profil 4 permet aux entreprises et aux particuliers d’établir et d’analyser des profils de comportement et de communication. Nous aidons les managers et leurs équipes à mieux communiquer grâce à des outils performants et innovants.
Chaque personne est unique et voit le monde à sa façon. Chacun communique et se comporte d’une manière qui lui est propre.
De ce fait, nous répétons tous la même erreur de communication : parler aux autres comme nous aimerions qu’ils nous parlent. Alors que l’idéal serait de parler aux autres comme ils aimeraient qu’on leur parle.
Encore faut-il connaître son profil ! Dans une relation sur le long terme, c’est relativement simple, on a appris à se connaître. Sur le court terme, c’est moins évident.
Les bons managers savent le faire de manière instinctive. Des experts se sont appuyés sur leurs recommandations et leurs expériences pour identifier les différents profils de comportement et de communication. Cela a donné naissance au modèle DISC !
Cet outil d'évaluation est utilisé pour améliorer la productivité, le travail d'équipe et la communication. Le modèle s'intéresse aux styles de communication et de comportement.
Ce n’est PAS un test de QI. Cela ne mesure PAS l’intelligence, les aptitudes, la santé mentale, les valeurs, etc. Les profils DISCp4 décrivent les comportements humains dans de nombreuses situations, par exemple en réponse au stress, aux défis, aux challenges, aux crises, aux procédures...
Bien connaître son profil et celui de ses interlocuteurs est la clé pour communiquer de manière plus efficace, à l’écrit comme à l’oral. Cela permet de distribuer efficacement les tâches et les objectifs, de déceler des besoins ou des contraintes, etc. Cela permet aussi de constituer une équipe en choisissant ses membres en fonction du contexte.
Besides the practical knowledge which defeat offers,
there are important personality profits to be taken.
Ajuster son discours en fonction de ses interlocuteurs
Adapter ses actions et ses réactions à l'environnement et aux événements
L'équipe partage des objectifs, mais diverge dans la façon de les atteindre
Encourager les membres de l’équipe selon leurs besoins et envies
Comprendre nos ressemblances et nos différences pour travailler ensemble
Renforcer ou diversifier les forces, les faiblesses et les orientations de l'équipe
Proposer les tâches aux bonnes personnes et au bon moment selon le contexte
Déminer les malentendus avec la méthode adaptée à chacun
Vous reconnaissez-vous dans les propositions suivantes ?
Une des colonnes semble-t-elle vous correspondre plus particulièrement ?
Quelle est la composition de votre profil DISCp4 ? Quels sont vos totems ?
Effectuez un test rapide et gratuit pour le déterminer.
Nous accordons une grande importance aux formations.
Consultez notre nouvelle plaquette pour découvrir nos formules et offres de formation.
Faire évoluer sa communication grâce au DISC et à l'assertivité
Devenir, pas à pas, un manager privilégiant l'essentiel
Les programmes des formations sont systématiquement adaptés aux besoins et attentes de chacun. Contactez-nous pour organiser une session (adaptée à vos besoins et vos disponibilités) dans votre entreprise.
(*) FFCpro, ICPF, Datadock. Contactez-nous pour participer à l'une de ces formations.
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Les tests DISCp4 ont été utilisés par plus de 181000 personnes, appartenant à plus de 31000 entreprises* de toutes tailles dont voici une sélection.
(*) D'après les déclarations des utilisateurs.
(*) Nous avons le plaisir d'offrir un repas à l'association des Resto du Cœur pour chaque test DISC Essentiel commandé.
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