Profil Pro de Julien Dubois
Ceci est un rapport d'exemple
Le rapport de Julien offre une perspective sur sa personnalité, en s'appuyant sur le modèle DISCp4. Il détaille son style de comportement et de communication, soulignant la manière dont il (elle) gère le stress et aborde les conflits. Cette analyse révèle son interaction au sein des équipes, ses préférences de travail en groupe, et ses besoins spécifiques dans un cadre professionnel. De plus, le rapport éclaire sur sa façon de réagir aux nouvelles, mauvaises comme bonnes.
Le processus de prise de décision de Julien est examiné, offrant des indications sur son approche et ses préférences dans différents contextes. Le rapport explore également les moments où Julien est le (la) plus efficace et créatif(ve), ainsi que son rapport au temps et les défis personnels auxquels il (elle) fait face. Ces éléments combinés donnent une vue d'ensemble de son fonctionnement au travail.
Enfin, le rapport propose des stratégies pour une collaboration fructueuse avec Julien. En identifiant des caractéristiques clés dans ses communications, comme ses emails, et en suggérant des approches optimales pour interagir avec lui (elle), le rapport vise à améliorer la synergie et la dynamique de l'équipe. C'est un guide utile pour mieux comprendre Julien et maximiser son potentiel dans son environnement professionnel.
Vue d'ensemble
Le DISCp4, acronyme de Dominant, Influent, Stable et Consciencieux, est une grille de lecture pour interpréter et comprendre comment Julien réagit et interagit avec son environnement. Ce rapport tire parti du modèle DISCp4 pour décrypter le profil de Julien, en examinant comment chaque composante guide ses actions, ses réponses aux situations, et son mode de communication. Cette approche facilite la compréhension de sa personnalité dans les contextes professionnels et personnels.
Ces graphes illustrent le profil de Julien sous des angles qui se complètent...
Le modèle DISCp4 est illustré par un disque (roue des composantes) divisé en quatre quartiers, chacun représentant une des composantes : Dominant (rouge), Influent (jaune), Stable (vert) et Consciencieux (bleu). Chaque quartier a ses propres caractéristiques, mais ceux qui sont adjacents partagent des traits communs. Par exemple, les profils Dominant (D) et Influent (I) sont typiquement associés à des traits d'extraversion.
Il est tout à fait normal de se retrouver à cheval sur plusieurs composantes du modèle DISCp4, y compris d'avoir des scores similaires dans différentes catégories. Comme l'expliquait Marston, le profil de Julien est composé des quatre couleurs à différents degrés d'intensité. L'interprétation de son profil prendra en compte chacun de ces styles de comportement, reflétant la diversité et la complexité de sa personnalité.
En s'intéressant aux personnes ayant un profil similaire au sien, en première approche*, on peut dire que Julien...
- est direct(e) dans ses propos. Cette franchise, parfois excessive, peut occasionnellement gêner, voire mettre mal à l'aise, ses interlocuteurs.
- peut sembler insensible.
- va droit au but sans détour ni ornements dans ses propos.
- est direct(e) dans ses actions ; il (elle) prend des décisions, initie des projets et progresse sans hésitation.
- se donne les moyens d'atteindre ses objectifs. S'il y a des obstacles sur son chemin, il (elle) va trouver le moyen de les surmonter. Face à des défis, il (elle) dénichera des stratégies pour les vaincre.
- s'exprime avec une voix forte et un débit rapide.
- dégage une aura de confiance et d'assurance.
- adopte une posture droite, serre la main avec vigueur et porte un regard direct, voire confrontant.
- est mal à l'aise avec les pauses dans les conversations et les interprète (souvent) comme un signal pour intervenir, ce qui peut l'amener à interrompre son interlocuteur.
- aime avoir une vue d'ensemble et préfère adopter une perspective globale.
- adopte une approche logique et rationnelle lorsqu'il (elle) prend des décisions.
- évite de se pencher sur les détails, les considérant comme superflus et fastidieux.
- est stimulé(e) par les épreuves et les défis à relever.
- trouve peu d'intérêt dans les activités monotones et les tâches répétitives.
- est orienté(e) vers l'action, préférant une dynamique où les choses progressent et évoluent rapidement.
- n'hésite pas à admettre ses erreurs, sans crainte de l'échec. Il (elle) privilégie l'action à l'inaction, même au risque de se tromper.
- est capable de décider rapidement, même sans disposer de toutes les informations.
Adapté vs Naturel
En plus de la réparation du profil de Julien sur les composantes DISCp4, le modèle définit son profil "adapté" et son profil "naturel".
Voici ce qu'il en est pour Julien...
Il est courant de constater des écarts entre le profil adapté et le profil naturel. Cela indique que la personne, consciemment ou non, ressent le besoin de s'ajuster à son environnement, que ce soit son équipe, les contraintes, la mission, etc. Par exemple, un comptable peut accentuer son aspect consciencieux, un commercial peut chercher à être plus sociable, tandis qu'un chef d'équipe peut adopter un comportement plus autoritaire. Cependant, des divergences trop importantes pourraient suggérer que Julien a suranalysé les questions du test. Dans ce cas, il peut être judicieux de refaire le test ultérieurement, en répondant le plus spontanément possible, pour obtenir des résultats plus fiables.
| d | i | s | c | |
| Adapté | 73 % | 7 % | 1 % | 15 % |
| Naturel | 48 % | 21 % | 1 % | 31 % |
| Diff | 25 | -14 | 0 | -16 |
Voici quelques caractéristiques générales* qu'on retrouve chez les personnes ayant un profil similaire à Julien...
Il est également intéressant d'examiner la répartition du profil de Julien sur les diagonales dominant-stable et consciencieux-influent et les axes extraverti-introverti et orientation tâches-personnes...
Violet : adapté • Jaune : naturel
À propos de cette étude
Le modèle DISCp4 repose sur une analyse statistique approfondie des comportements au sein de la population générale, identifiant des caractéristiques et tendances communes. Ce modèle est conçu pour décrire le comportement de personnes dites "normales", c'est-à-dire celles qui ne présentent pas de pathologies particulières comme l'insomnie, des troubles mentaux ou autres conditions affectant significativement le comportement. Ainsi, le DISCp4 offre un cadre pour comprendre et interpréter les différents styles comportementaux et de communication dans un contexte quotidien, en dehors de toute considération médicale ou psychologique spécifique.
Ce rapport tire ses conclusions en analysant les données statistiques de la population et établit le profil de Julien en se basant sur les personnes ayant des profils similaires. Toutefois, il est important de se rappeler que chaque personne est unique, y compris Julien, donc certaines caractéristiques de sa personnalité pourraient être légèrement différentes de celles présentées ici, notamment en fonction du contexte et des circonstances.
Date du test : 28/03/2024
Durée du test : 14 minutes
Message de Martine : Je vois que tu as un profil adapté très Rouge, ce qui correspond bien à ce qu'on voit de toi. Je vois aussi que ton profil naturel laisse transparaitre un peu plus de bleu et d'attachement aux détails. En tous cas, tu dois être à l'aise dans ton poste.
Vous ne pouvez pas télécharger le rapport PDF (guide de développement personnel) parce que vous n'êtes pas connecté(e), ou que vous n'êtes ni propriétaire de ce profil ni référent.
(*) Pour des raisons de confidentialité, parce que vous n'êtes pas connecté(e) ou que vous n'êtes ni propriétaire de ce profil ni référent, les noms et prénoms ont été remplacés par Julien. N'hésitez pas à vous connecter pour voir les parties masquées.
Des tendances et des détails
Les quatre composantes du DISCp4 sont représentées sur un disque simple à appréhender. Pour une analyse plus détaillée, notamment dans le cadre d'une équipe, il est utile de raffiner ces résultats. Ainsi, les huit tendances du DISCp4 - Conducteur, Motivateur, Promoteur, Facilitateur, Supporteur, Coordinateur, Évaluateur, Organisateur - offrent une vision plus précise du profil de Julien. Sur ce disque (roue des tendances), son profil, marqué par un carré pour le style adapté ou un cercle pour le style naturel, se situe plus ou moins près des bords. Plus ces symboles sont proches des bords du disque, plus Julien présente de façon prononcée la tendance correspondante.
La roue des tendances, ci-dessous, situe* plus précisément le profil de Julien...
Distance entre le profil naturel et le profil adapté
La distance* mesurée est de : 35
Au-delà de 60, on considère qu’il est important d’affiner, voire de s’en préoccuper car cela peut indiquer un stress ou un effort d’adaptation.
Ce qu'on voit et entend de Julien
Dès la première conversation, il est possible de discerner des indices révélateurs du profil DISCp4 de Julien. Sa manière de parler, son langage corporel, et même la façon dont il structure ses pensées offrent des aperçus précieux sur sa personnalité. Que ce soit à travers sa confiance et sa détermination, son enthousiasme et son ouverture, sa stabilité et son écoute, ou sa précision et son souci du détail, Julien manifeste des caractéristiques qui sont autant de fenêtres sur son monde intérieur. Ces premières impressions fournissent des clés pour comprendre comment il (elle) navigue dans ses relations et ses projets.
Difficultés générales (limites)
Ces difficultés mettent en lumière les défis et les enjeux spécifiques que Julien peut rencontrer. Reconnaître ses difficultés permet d'identifier des stratégies pour les surmonter et exploiter au mieux ses forces.
Ses peurs
L'exploration des peurs de Julien révèle des facettes profondes de son caractère et de sa psyché. Comprendre ce qui l'inquiète ou le (la) rend anxieux(se) n'est pas seulement une porte ouverte sur ses vulnérabilités, mais aussi sur les forces qu'il (elle) mobilise pour les affronter. Cette connaissance permet à Julien de mieux se préparer aux défis, d'optimiser ses stratégies et de renforcer son développement personnel. En identifiant clairement ses craintes, Julien peut travailler à les dépasser, transformant ses appréhensions en points de croissance et en opportunités d'évolution.
Métier idéal*
La sélection de métiers pour Julien met en avant des rôles qui exploitent ses compétences distinctives, cités ici à titre d'exemple. Cette liste n'est pas exhaustive, soulignant que Julien a le potentiel d'exceller dans une variété de domaines. Sa personnalité unique peut devenir un atout de diversité, lui permettant de briller dans d'autres métiers au-delà de ceux suggérés, enrichissant ainsi tout environnement professionnel de ses qualités uniques.
Attention : cette liste permet de determiner l'environnement idéal pour Julien et ne doit pas servir dans le cadre d'un recrutement.
Rapport au temps
La compréhension de son rapport au temps est essentielle pour optimiser la collaboration et la productivité. Les coachs, les managers et les collègues peuvent utiliser ces insights pour mieux aligner les attentes, les méthodes de travail et les stratégies de gestion du temps avec les préférences naturelles de Julien.
Communication et comportement
La manière dont Julien communique et se comporte offre des indices précieux sur sa personnalité. En observant attentivement, on découvre non seulement comment il (elle) interagit avec les autres, mais aussi comment il (elle) perçoit le monde autour de lui (elle). Cette connaissance approfondie facilite des interactions plus harmonieuses et un environnement collaboratif où Julien peut véritablement s'épanouir.
Son style
Comprendre le style de communication de Julien aide à mieux interagir avec lui (elle), en soulignant comment il (elle) exprime ses idées et se relie aux autres.
Ses emails
La façon dont Julien rédige ses emails, que ce soit par la longueur de ses messages, l'utilisation de pièces jointes ou de formules de politesse, la construction, est un reflet direct de sa personnalité, de ses attentes et priorités...
Pour parler à Julien
Parler à Julien demande une attention particulière à son style unique de communication. En ajustant votre approche pour respecter ses préférences, vous favoriserez des échanges plus efficaces et enrichissants, renforçant ainsi la qualité de votre relation.
Lui annoncer une nouvelle
Annoncer des nouvelles, bonnes ou mauvaises, est une compétence clé en communication. Il est important de partager les bonnes nouvelles pour renforcer les liens, tandis que les mauvaises nouvelles nécessitent tact et empathie. Dans les deux cas, la clarté et l'honnêteté sont essentielles, tout en étant attentif à la réaction de l'auditeur et prêt à apporter le soutien nécessaire.
Concentrez-vous sur des solutions rapides et des stratégies pour minimiser l'impact négatif.
Prise de décision
La prise de décision est essentielle au quotidien. Elle requiert l'analyse des options, l'évaluation des risques et avantages, et est influencée par les informations, les expériences et les valeurs personnelles. Des décisions efficaces mènent à des succès professionnels et renforcent la confiance dans la stratégie de l'entreprise.
Gestion du stress
La régulation du stress est importante pour le bien-être et la performance au travail. Chacun réagit au stress de manière différente, selon sa personnalité. Comprendre ces réactions aide à trouver des moyens efficaces pour mieux gérer le stress, améliorant ainsi le confort et l'efficacité.
- Critique ou remise en cause de son travail
- Incompétence/irresponsabilité de ses collègues, voire la sienne
- Absence/manque de décision/action
- Immobilité, temps morts, lenteurs ou les doutes
- Son caractère sanguin va se renforcer, avec des gestes rapides dans tous les sens, des mouvements d'humeur
- Montrer de la colère et de l'impatience
- Augmenter du côté extraverti
- Des décisions encore plus rapides
- De l'agressivité
- Passer d'un extrême à l'autre
- Devenir introverti(e)
- Faire marche arrière ou se retirer et s'exclure
- Mettre fin à un projet ou à une activité en envoyant tout promener
(*) Et aussi, de manière générale et dans une moindre mesure...
Il suffit généralement de mettre les choses au clair simplement et sans fioriture.
Bien qu'un stress modéré ne soit pas intrinsèquement préoccupant, il est important de s'assurer qu'il ne persiste pas et, surtout, qu'il ne s'intensifie pas.
Lorsqu'elles sont légèrement stressées, les personnes modifient leur comportement en réaction aux circonstances extérieures. Généralement, le stress tend à exacerber leurs traits habituels. Cependant, lorsque les facteurs de stress deviennent plus prononcés, leur comportement peut subir des changements drastiques.
Dans tous les cas, le stress est néfaste. On peut admettre qu'un faible niveau de stress pourrait aider à résoudre une situation, à condition de l'utiliser avec parcimonie et de ne pas en abuser, bien que cela soit généralement déconseillé.
En général, les personnes avec des profils dominants (rouges) et influents (jaunes) sont enclines à accélérer leur rythme de travail, ce qu'on peut qualifier d'accélération positive. Pour les motiver, on peut leur proposer des défis ou des paris, potentiellement accompagnés de récompenses financières. Il est efficace de créer des challenges spécifiques pour les profils Dominants et de stimuler les Influents. Mettre l'accent sur des objectifs à court terme, réinitialiser les indicateurs de performance à la fin de chaque tâche ou cycle, segmenter les tâches, organiser des journées de travail exceptionnelles et intenses, ainsi que célébrer des événements marquants comme Noël, le Nouvel An, la galette des rois ou la sortie du Beaujolais nouveau, sont autant de stratégies qui peuvent être bénéfiques.
Les personnes avec des profils Stables (verts) et Consciencieux (bleus), quant à elles, ont davantage besoin de ralentir le rythme. On peut parler ici de ralentissement positif. Pour répondre à leurs besoins, il est conseillé de privilégier les activités relaxantes, particulièrement celles réalisées en groupe, plutôt que compétitives. Il est important de respecter et de promouvoir les pauses, comme les moments de repas. Célébrer les réussites collectives ou les actions d'équipe, organiser des réunions, accompagner les nouveaux arrivants, proposer du tutorat et offrir des formations sont autant de pratiques qui peuvent leur être profitables.
Gestion des erreurs
La manière dont Julien gère les erreurs offre un aperçu précieux de sa personnalité et de ses compétences en matière de résilience. Comprendre son approche face aux échecs et aux corrections permet d'éclairer ses stratégies d'adaptation. Cela joue un rôle clé dans son développement personnel et professionnel, tout en aidant à renforcer ses relations par une reconnaissance et une appréciation des réponses diverses aux erreurs. Pour Julien, chaque erreur devient une chance de croissance, le guidant vers une meilleure compréhension de lui-même et de son interaction avec le monde qui l'entoure.
Reconnaître et soutenir son besoin d'action, de leadership et d'efficacité dans la gestion de l'erreur. L'adaptation de votre soutien en fonction de l'intensité de son profil peut l'aider à surmonter l'erreur de manière plus efficace et confiante.
À l'opposé, voici comment Julien réagi aux erreurs des autres...
Gestion des conflits
La gestion des conflits est vitale pour résoudre les désaccords de manière constructive, tant dans la vie personnelle que professionnelle. Elle requiert écoute active, compréhension mutuelle et communication efficace, permettant de trouver des solutions qui renforcent les relations et créent un environnement collaboratif.
- Il (elle) est à l'aise avec les conflits et pense que ça aide à avancer
- Il (elle) aime la compétition, et la confrontation de manière générale
- Il (elle) essaie de résoudre les conflits et de faire tomber les obstacles le plus vite possible
- Sortir des sentiments
- Parler franchement
- Ne pas avoir peur de le (la) vexer
- Sortir de la case obstacle pour entrer dans la case allié
- Attendre qu'il (elle) s'épuise, noter ce qu'il (elle) dit, s'assurer qu'il (elle) a fini, marquer votre désaccord en argumentant sur des faits, prendre vos responsabilités
- Admettre qu'on est dans un blocage et demander à un tiers d'arbitrer et de trancher
- L'ignorer, le mettre à l'écart ou nier le conflit
- Entrer dans son jeu, sur un mode conflictuel, au risque d'en faire trop et de voir la situation dégénérer
- Se plaindre au chef, car il (elle) perdrait tout respect et vous mépriserait
(*) À éviter, sous peine d'amplifier le conflit...
(*) Et aussi, de manière générale et dans une moindre mesure...
Les Outils du Manager*
Le management conditionne le succès des entreprises, combinant l'utilisation d'outils stratégiques et de compétences variées pour la planification, l'organisation et la direction des ressources. Un bon management, en plus de viser l'atteinte des objectifs de l'entreprise, joue un rôle essentiel dans la rétention des talents.
En mobilisant des compétences techniques et des qualités de leadership, il crée un environnement où les collaborateurs se sentent valorisés et motivés, contribuant ainsi à leur épanouissement et à la stabilité de l'entreprise. Cette approche globale est la clé pour un milieu de travail harmonieux et productif, où les objectifs sont atteints et les bons collaborateurs restent engagés et fidèles à l'entreprise.
Profil 4 recommande la méthodologie d'Outils du Manager pour les outils présentés dans cette section. OdM est le podcast en français dédié au management le plus écouté. Depuis plus de dix ans, le OdM délivre aux managers des conseils et outils simples et pragmatiques à appliquer au quotidien.
La méthode Outils du Manager est basée sur l'observation des comportements des meilleurs managers, c'est-à-dire ceux qui obtiennent deux résultats :
- Des performances exceptionnelles, et
- Une fidélisation de leur équipe
De cette observation ont été tirés des principes, en particulier l'importance de développer un niveau de communication exceptionnel avec les collaborateurs, et d'utiliser un mode de management basé sur l'influence plutôt que sur le pouvoir hiérarchique ou l'autorité d'expertise.
Un à un
Les entretiens en tête-à-tête sont cruciaux pour une communication directe entre un manager et ses collaborateurs. Ces séances régulières permettent de discuter des performances, des objectifs et des préoccupations personnelles, offrant un suivi précis des projets et renforçant les relations professionnelles. Elles favorisent un environnement de travail transparent et motivé, aligné sur les objectifs de l'équipe et de l'entreprise.
Le un à un est l'outil fondamental du manager pour créer une relation de confiance avec ses collaborateurs. C'est un rendez-vous concentré de management, qui rend le management visible et mesurable. L'idéal est de programmer, sur toute l'année, des 1 à 1 hebdomadaires de 30 min pour chacun de ses n-1, et d'en faire un rituel. Ce temps que le manager donne à son collaborateur est un investissement. Il sera récupéré car il permettra de diminuer les interruptions pendant la semaine, créera plus de performance et plus d'autonomie.
Les bases du 1 à 1 réussi :
- C'est un entretien en face à face pour Julien, un moment où il doit pouvoir dire ce qu'il a à dire
- Il doit être hebdomadaire et obligatoire
- Il dure 30 min et est programmé à l'avance, toujours au même moment dans la semaine
- Le manager prend des notes pour privilégier l'écoute et être en capacité de poser des questions.
C'est un entretien en 3 parties :
- Le manager laisse parler Julien sans l'interrompre. (C'est la partie prioritaire.)
- Le manager pose des questions (sans résoudre les problèmes à la place de Julien), donne des infos, fait passer les messages de la direction et fait des feed-backs.
- C'est le moment de la délégation, de l'autonomie et des discussions sur la carrière de temps en temps.
Feedback
Le feed back est un cadeau que le manager fait à son collaborateur. Faire des feed-backs à Julien, c'est lui dire ce qui va et ce qui ne va pas. Le feedback se décline en deux formes principales : le feedback positif, qui vise le renforcement, et le feedback négatif, orienté vers la correction. C'est un outil essentiel, permettant une prise de conscience et une amélioration continue des compétences et des comportements. Adapté au profil de personnalité Julien, il peut transformer les perspectives et encourager une croissance significative.
Qu'il soit positif ou négatif, le feed back doit être factuel, c'est à dire basé sur un comportement observable que l'on peut voir, entendre, mesurer, décrire, et sans jugement car il ne vise pas Julien mais son comportement.
Les bases d'un feedback réussi en 4 étapes:
- Inviter Julien à recevoir un feed-back.
- Décrire le comportement de façon factuelle.
- Donner l'impact, le résultat, les conséquences de ce comportement.
- Demander un ajustement ou un renforcement du comportement.
Quand pour Julien ?
De préférence en fin de matinée.
Feedback négatif, ou de correction
Le feedback négatif, lorsqu'il est présenté de manière constructive, identifie les domaines nécessitant une amélioration. Il n'est pas destiné à décourager, mais à guider vers une meilleure performance en mettant en lumière les aspects qui requièrent une attention particulière et des ajustements.
Feedback Positif, ou de renforcement
Le feedback positif reconnaît et valorise les actions et comportements efficaces, renforçant ainsi la motivation et l'engagement. Il joue un rôle crucial dans l'encouragement de la répétition des comportements positifs.
Délégation
La délégation est un outil de management consistant à confier des tâches et des responsabilités aux membres de l'équipe, en favorisant le développement des collaborateurs. Elle encourage la confiance, l'autonomie et l'efficacité au sein de l'équipe, contribuant à une meilleure productivité et à un environnement de travail dynamique.
Toute tâche qui peut être confiée doit être confiée ! La délégation est indispensable car la capacité du manager à travailler n'est pas extensible. C'est en faisant descendre les tâches dans la hiérarchie que le manager pourra se concentrer sur son management et sur les tâches à forte valeur ajoutée.
Un processus de délégation doit être mis en place pour déléguer les tâches complexes et risquées :
- Définir l'objectif minimal requis, c'est à dire le résultat attendu
- Fixer une deadline précise
- Identifier les risques d'erreurs possibles et mettre en place ce dont le collaborateur à besoin pour éviter ces erreurs
- Détailler les étapes progressives nécessaires pour que le collaborateur obtienne des résultats. Chaque étape doit avoir un objectif précis et une date
- Réaliser un entretien de délégation pour demander au collaborateur son acceptation et lui expliquer le déroulé
- Suivre l'évolution de la délégation au travers des 1 à 1. A chaque étape vérifier la date et si l'objectif est atteint
En entreprise et dans le groupe
La façon dont Julien se positionne en entreprise et au sein de son groupe est essentielle pour saisir son impact sur le travail d'équipe et la dynamique collective. Cette perspective met en lumière son rôle dans la promotion de l'harmonie, l'innovation, et la réalisation des objectifs communs, enrichissant ainsi l'environnement professionnel.
Classeurs dans lesquels Julien apparait
Voici les classeurs auxquels le profil de Julien est associé. Les graphes permettent de voir comment Julien se positionne dans les équipes correspondantes par rapport aux autres membres.
Ce profil n'est associé à aucun classeur !
Chronoplanning
Les chronotypes désignent les différents rythmes biologiques naturels qui influencent nos préférences en matière de sommeil et d'activité au cours de la journée. Ils expliquent pourquoi certaines personnes sont plus énergiques le matin tandis que d'autres atteignent leur pic de performance en soirée.
Comprendre son propre chronotype peut être essentiel pour optimiser la productivité, la santé et le bien-être général, car il aide à aligner nos activités quotidiennes avec nos rythmes biologiques naturels. La reconnaissance des chronotypes dans les environnements de travail et la vie personnelle permet une meilleure gestion du temps et une plus grande efficacité dans les tâches et les interactions.
Voici ce qu'il en est pour Julien...
état d'esprit / émotions
L'état d'esprit et les émotions jouent un rôle crucial dans la manière dont nous abordons nos défis et nos succès au quotidien. Pour Julien, comprendre son propre état d'esprit offre une fenêtre sur sa réaction face aux obstacles, son ouverture au changement et à l'apprentissage, ainsi que sa capacité à persévérer face à l'adversité. Cela révèle également comment il (elle) perçoit le potentiel de croissance personnelle et professionnelle, influençant directement son approche de la vie et des interactions avec les autres. En explorant cet aspect, Julien peut déceler des opportunités pour cultiver un état d'esprit plus résilient et adaptable, favorisant ainsi une trajectoire de développement enrichissante et épanouissante.
Les cases en couleurs, ci-dessous, indiquent les états d'esprit et émotions que Julien est le (la) plus sujet à ressentir....
| Agréables | |||
| Puissant | Considéré | Altruiste | Confiant |
| Victorieux | Reconnaissant | Chaleureux | Serein |
| Honorable | Audacieux | Joyeux | Utile |
| Distant | Redevable | Bon | Pudique |
| Fier | Rusé | Indulgent | Dévoué |
| Déterminé | Amical | Sympathique | Calme |
| Motivé | Souriant | Gentil | Sérieux |
| • | • | • | • |
| Vexé | Déçu | Fatigué | Confus |
| Enervé | Contrarié | Triste | Inquiet |
| Faché | Grincheux | Fautif | Préoccupé |
| Désengagé | Maltraité | Condamnable | Embêté |
| Insoumis | Dépité | Injuste | Inutile |
| Vaincu | Rancunier | Passif | Ridiculisé |
| Humilié | Aigri | Apathique | Indigne |
| Désagréables | |||
Motivations
Comprendre ce qui motive Julien dans ses actions et décisions est essentiel pour saisir la pleine étendue de sa personnalité et de son potentiel. L'indice BRAPHIS, acronyme de But, Réflexion, Altruisme, Plaisir, Harmonie, Influence, et Sécurité, sert de guide pour explorer les diverses forces qui animent Julien. Chaque composante de cet indice met en lumière les différents aspects de sa motivation, allant de son désir d'atteindre des objectifs significatifs à son besoin de sécurité et de stabilité, en passant par son plaisir à interagir avec les autres et son engagement envers le bien-être collectif. Ensemble, ces éléments offrent une vision complète des moteurs invisibles qui poussent Julien à agir de manière spécifique dans diverses circonstances.
(*) Chaque composante est exprimée entre 0 et 7.
Attention : l'individualisme
Attention : Le manque de flexibilité
Attention : la prise de décision lente
Attention : le vide ou l'éphémère
Attention : la peur des conflits
Attention : l'insensibilité et l'autorité
Attention : la peur du changement
Les graphes suivants mettent en opposition certaines caractéristiques BRAPHIS pour affiner le profil de Julien et l'importance de chaque motivation.
Violet : adapté • Jaune : naturel
Pour en savoir plus : Lien vers la doc et les guides